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前言：

8月2日，万博ManBetX召开2024年上半年工作会议，全面总结上半年“两实施、四深化”重点工作任务和年度工作目标的落实情况，评选出29项亮点工作，万博ManBetX以“区域管理成效逐步显现”成功入选。万博ManBetX坚持区域协同、总部赋能，以“四统一”模式打造区域化管理样板。

“四统一”模式

万博ManBetX开启区域化管理模式后，按照区域协同发展、总部赋能支持的工作思路，实行人事统一、财务统一、管理统一、采购统一的“四统一”管理模式，全力打造区域化扁平管理与专业化垂直管理相结合的区域化管理样板。

人事统一，增强内生动力

01坚持打破公司界限，统一调配人才资源

对区域内人员进行统筹管理，区域公司可根据实际生产经营需要，灵活调配人员，充分发挥技术人才、管理人才作用，建立人才共享机制。同时，结合竞聘、轮岗等方式进一步优化人员结构，促进人力资源效能提升。

02规范薪酬绩效体系，发挥激励约束作用

实行全员绩效考核，强化考核结果兑现，加大考核激励力度。推行末位调整和不胜任退出机制，细化员工市场化退出标准和渠道，实现人岗匹配和效能提升，进一步激发干部职工活力，为企业发展提供内生动力。

03建立管理人才、技术人才储备库

为打造人尽其才、才尽其用、用有所成的人才使用新格局，万博ManBetX实施了优秀年轻干部“鲲鹏计划”，选拔出一批政治素质高、业务能力强、具有发展潜力的管理人才和技术人才，共有25名年轻干部进入水控人才库。“鲲鹏计划”人才现已开始陆续走向新岗位，在区域化管理进程中发挥人才赋能作用，为水控集团高质量发展提供了坚实的人才基础。

财务统一，提高精细化水平

通过竞聘上岗方式确定区域财务团队，使财务管理由传统的“点对点”转变为“点对面”管理模式。培养区域管理会计团队，由传统的会计记录职能向管理职能转变，工作内容更侧重于内部控制、盈利分析、成本管理、预算管理、投资决策等方面，实时掌握区域内公司的经营活动，对核心财务指标进行记录、追踪与报告，增强财务管理协同效应，为决策者提供依据。

不断提高资金管理的精细化水平，包括资金归集管理、账户管理、融资方案管理、月度预算管理、预算执行管理等。资金归集管理方面，账户资金收支首选银企直连账户，所有资金按照集团资金集中管理要求，做到“应归尽归”、“应连尽联”，账户资金100%可视。

管理统一，推动区域整体统筹

根据各区域实际情况，设立区域组织机构，建立区域管理制度，做实区域管理职能。万博ManBetX与各区域签订年度工作业绩责任书，加强生产过程监督，实施计划管理和成本管控。每月召开区域生产调度会，不定时开展区域公司间技术交流会，充分发挥区域运营调度和运行管理功能。

在水资源管理工作方面，各区域将水源资源、管线资源和市场资源纳入区域整体统筹，做好水资源分配调度方案的制定、建设、监督管理，进一步保障区域内供水安全。另外，区域间开展盈利能力和水平“大竞赛”，选树区域运营标杆，总结凝练管理经验，真正发挥好运营标杆引领带动作用。

采购统一，提升运营效率

积极配合万博ManBetX加快推进一体化的人、财、物数字化采购平台建设，将采购需求先在区域层面整合起来，将采购管理向集约化转变。通过集中采购，发挥规模优势，降低采购成本。通过集中批量采购，减少采购频数，不断提高集中采购工作效率。将通用性强、需求量大的物资类采购业务，采用“统招分签”的采购方式，实现采用分离，提升公司效益。

同时，集团审计部参与到区域采购风险管理中来，在采购过程中识别潜在的业务风险点，实施持续的监控和评价，确保采购活动的各个环节都能得到有效的审计覆盖，全面提高区域管理的透明度和公信力，从而提升企业的整体运营效率和管理水平。

万博ManBetX将按照“12345”工作思路，展现区域化管理新成效，坚定不移贯彻万博ManBetX战略部署，全面提升发展质量和效益，为建设健康魅力新水发作出新贡献。