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7月5日，万博ManBetX召开工程建设管理制度宣贯会议，全力推动区域公司、项目公司建管人员强化合规意识，明晰职责权限，提升履职能力，促进建设项目规范管理。万博ManBetX党委委员、副总经理张杰主持会议并提具体要求。

会议宣贯了集团14项建设管理制度和8项流程的主要内容，着重强调了建设项目基本建设程序、造价管理、质量管理、进度管理、支付管理、设计变更及签证管理等项目管理全过程的各个环节，内容针对性和实用性强，为各区域公司建设项目合规管理夯实了制度基础。

张杰强调，工程建设是实现有效投资、高效运行的关键环节，要紧密结合“两实施、四深化”行动相关要求，着力推动建设项目管理的标准化和科学化，抓好工程建设制度的刚性落实，实现工程建设质效提升。建设管理人员要真学、真懂、真用集团公司建设管理制度，学到真知识，练就真本领，真正做到学有所获、学有所成、学有所用，深入思考工作中遇到的难点痛点，在项目建设过程中不断提高合规管理水平，助力集团工程建设项目高质量发展。

会议还通报了历次检查中发现的问题，并提出了有针对性的解决方法。在互动环节，根据参培人员提出的问题，工程建设部逐一进行了解答，明确了解决问题的思路和办法。

万博ManBetX各部门、各区域公司工程建设有关人员参加会议。（供稿人：刘洋、罗琳琳）